Чем ближе значение маржинальности к 100 %, тем прибыльнее для бизнеса продавать товар. Точка безубыточности — это объём продаж, который необходимо сделать, чтобы выйти в ноль. Иными словами, сколько нужно получить дохода, чтобы окупить все расходы. Правильное определение точки безубыточности, может быть и краеугольный камень, с точки зрения экономиста. Но, существует ещё столько составляющих, без которых предприятие не сможет функционировать, поэтому не стоит таким образом акцентировать данное определение.
Таким образом, если ваши продажи равны вашим постоянным и переменным затратам, вы достигли точки безубыточности. Любые продажи за пределами этой точки способствуют вашей чистой прибыли. Но чтобы не сделать ложных выводов и понять наверняка каким образом расходы компенсируются доходами, давайте разберём структуру этих самых расходов (издержек). Всё дело в том, что всё издержки, которые мы несём в течение расчётного периода делятся на постоянные и переменные. Вы можете самостоятельно произвести расчет точки безубыточности (формулы и график) в Excel, скачав файл ЗДЕСЬ (16 кБ). В любом бизнесе важно рассчитать, в какой момент предприятие полностью покроет убытки и начнет приносить реальный доход.
Оптимизация бизнес-процессов на основе анализа точки безубыточности
Она не только показывает, насколько прибыльна компания, но и дает возможность определить, как повлиять на рентабельность. При росте объема продаж необходимо всегда следить за издержками и рентабельностью. Если выручка растет, а финансовые показатели в то же время падают, то наращивать производство по соответствующему товару нет смысла. Расширение должно осуществляется за счет сетевой модели бизнеса (новые кафе, магазины и т. д.). Каждая торговая точка оперирует лишь той выручкой, которая дает возможность достигнуть макальной прибыльности.
- Это особенно полезно новым предприятиям и тем, кто пытается выйти из кризиса.
- Брю точка безубыточности — объём продукции предприятия, при которой общая сумма издержек и общая сумма выручки равны, и предприятие не получает прибыли и не несёт убытков[1].
- Готовых, глядя на график, внести солидные суммы в ваше дело.
- Но вместо ожидаемой большой прибыли выручка стала снижаться, а расходы — увеличиваться быстрее, чем продажи.
Например, на сколько процентов вырастет точка безубыточности при снижении цены на 10% или при росте постоянных затрат на 15%. Это помогает заранее подготовиться к неблагоприятным изменениям. То есть компания должна продавать не менее 1000 изделий в месяц, чтобы покрыть все затраты на их производство и продажу.
Они не меняются при изменении объема производства, поэтому рисуем горизонтальную линию. Столько пар обуви нужно продавать предприятию при текущих затратах, чтобы выйти в ноль. Если объём продаж будет выше, фабрика начнет приносить прибыль.
Какие данные нужны, чтобы определить точку безубыточности?
Точка безубыточности — это возврат всех вложенных денег без получения прибыли, момент, когда доходы полностью перекрывают расходы. Если компания не достигает показателя, она работает себе в ущерб. Отметку называют также порогом рентабельности, точкой нулевой прибыли и английскими аббревиатурами BEP (break even point) и CVP (cost volume profit).
Точка бесприбыльности – это тот объем выручки, по достижении которого активно расширяющаяся компания начинает опять работать в убыток. Например, при увеличении выпуска товара и переходе на многосменную работу предприятию придется увеличить расходы на оплату вечерних и ночных смен, амортизацию, ремонт оборудования и т. Определение точки безубыточности наглядно показывает, как связаны друг с другом прибыль, выручка и издержки. Отслеживая эту взаимосвязь, управляющее звено компании получает рычаги для централизованного влияния на финансовую ситуацию. Чтобы компания не рисковала уйти в минус при малейшем повышении цен или налогов, выручка всегда должна превышать точку безубыточности.
Поэтому точку безубыточности нужно периодически корректировать. Ведь может случиться так, что выручка не изменилась, но покрыть возросшие расходы она уже не способна. Маржинальный взнос – разница между маржа безопасности ценой продажи и переменных затрат. Таким образом, если вы продаете товар за 100 рублей, а стоимость материалов и рабочей силы составляет 40 рублей, тогда маржинальный взнос составляет 60 рублей.
По горизонтальной — объём продаж в натуральном выражении или в деньгах, в зависимости от того, какую точку безубыточности нужно показать. Вычисление точки безубыточности в денежном выражении — самый распространённый вариант, который подходит для любого бизнеса с любыми товарами или услугами. ТБУ покажет, на какую сумму нужно продавать, чтобы покрыть затраты. В обоих случаях для определения порога рентабельности важно сначала вычислить затраты предприятия.
Таким образом, правило округления из математики здесь не работает. Точка безубыточности, или точка нулевой рентабельности — объем полученной выручки, при котором компания закрывает все затраты на производство продукта. Это та самая точка, где компания сработала «в ноль» — уже нет убытков, но еще нет прибыли.